Стратегия 2009-2012

Стратегия 2009-2012

Миссия
ENL играет значительную роль в защите интересов молодежных организаций и способствует разностороннему сотрудничеству между ними, а также и тому, чтобы участие и активность молодежи ценились в обществе.

Видение
Каждый путь начинается с мечты. Мы мечтаем о сильных и деятельных молодежных объединениях. Мы представляем активную молодежь, которая улучшает и изменяет общество к лучшему. Мы знаем, что решения, касающиеся молодежи, принимаются не за них, а при их участии. Мы хотим, чтобы ни одна хорошая идея молодежи не была потеряна из-за отсутствия денег, интереса или навыков. Мы хотим, чтобы наш молодежный голос доносился далеко за границы Эстонии. Мы мечтаем о том, чтобы мечты никогда не кончались.

Уникальность
ENL - это...

  • Единственное представляющее и объединяющее молодежные организации базовое объединение;
  • Первейший партнер общественного сектора по передаче мнения молодежи;
  • Самое обширное и представительное объединение, включающее в себя 53 членских организации;
  • Бесспорный центр компетенции и магнит для талантов в своей сфере.

ENL ставит для себя цели в четырех сферах:

  1. Голос молодежи в обществе.
  2. Активные члены объединения.
  3. Международный вес.
  4. Сильная организация.

Цель 1: Голос молодежи в обществе

ENL результативно участвует в формировании политики, касающейся молодежи и молодежных объединений, как на уровне государства, так и местного самоуправления.

Для этого ENL...

  • Развивает модель действенного центра компетенций, которая состоит как в знании сферы деятельности и усилении экспертного потенциала внутри организации, так и в передаче принимающим решения лицам мнения и позиций членов организации и молодежи;
  • Хорошо осведомлен о потребностях молодежи и молодежных организаций, возможностях участия молодежи в процедурах формирования политики в этой сфере;
  • Вносит реальный вклад в улучшение жизни молодежи с помощью своей энергии, знаний и предложений, отражающих мнение молодежи;
  • Ведет работу по улучшению финансирования молодежных объединений;
  • Разрабатывает и развивает возможности участия молодежи в решении общественных вопросов;
  • Обучает и консультирует всех участников в сфере молодежной политики.

Достижение целей мы оцениваем по следующим показателям:

  • Привлечение ENL к процессам законотворчества;
  • Участие представителей ENL в комиссиях и рабочих группах местных муниципалитетов и третьего сектора;
  • Предложения ENL по законам и регуляциям, касающимся молодежи и молодежных объединений;
  • Учет предложений ENL в законотворчестве и при формировании правовых актов;
  • Количество молодежных объединений, задействованных в формировании позиций, касающихся молодежи и молодежных объединений (внесенные предложения, комментарии, согласование);
  • Наличие экспертов в сфере хорошего уровня в команде ENL.

Наше местонахождение относительно своей цели:

  • ENL участвует в работе различных рабочих групп и комиссий, в т.ч. Совете молодежной политики и рабочей группы по разработке закона об изменении Закона о молодежной политики в HTM;
  • Для разработки предложений в ENL сформированы рабочие группы, в которых обсуждаются различные вопросы, и формируется общая позиция. Особенно большой интерес представляют вопросы финансирования молодежных организаций. Членские организации привлекаются к разработке предложений, как по электронной почте, так и с помощью круглых столов. Молодежные объединения должны быть в большей степени, чем прежде, заинтересованы в участии развития общества;
  • Сферой молодежной политики занимаются ответственный член правления и специалист по молодежной политике, в 2007 году была разработана позиция ENL в сфере участия, оповещения и консультирования молодежи.

Цель 2: Активные члены Союза

Молодежные организации получают существенную пользу от участия в ENL. Предлагаемая ENL дополнительная ценность, вносимая в развитие молодежных организаций, необходима и важна для членов Союза.

Для этого ENL...

  • Часто контактирует со своими членами, знает их пожелания и потребности, разрабатывает совместно с ними, а также предлагает им необходимую деятельность;
  • На основании занимательной программы организует разнообразное качественное обучение;
  • Разрабатывает и применяет программы развития молодежных объединений, повышающие их конкурентоспособность, в т.ч. программы улучшения качества, менторства и стратегического управления;
  • Организует мероприятия, участие в которых приносит само собой разумеющуюся пользу, как в отношении знаний, так и в отношении контактов;
  • Отражает деятельность своих членов и координирует сотрудничество между ними;
  • Работает как инкубатор, в котором хорошие идеи, смелые начинания и новые организации получают жизненную силу и поддержку;
  • Посредством Фонда хороших идей поддерживает блестящие идеи и увлекательные начинания молодежи. Фонд - созданный при ENL и распределяемый молодежью источник финансирования молодежных проектов с большим потенциалом;
  • Находит в своих членских организациях применение лучшей практики и передает их также другим молодежным объединениям.

Достижение цели мы оцениваем с помощью следующих показателей:

  • Количество членов ENL;
  • Количество и разнообразие организованных ENL мероприятий и программ обучения, количество принимавших в них участие и получивших пользу от них членов Союза;
  • Количество молодежных объединений, в которых внедряются выработанные ENL программы развития;
  • Количество и разнообразие внедренных по совету и при поддержке ENL новых начинаний;
  • Количество проектов сотрудничества между членами ENL;
  • Удовлетворенность членов ENL Союзам и предлагаемыми им программами и организуемыми мероприятиями.

Наше местоположение относительно своей цели:

  • По состоянию на 2008 год в ENL входит 53 членских организации, которые объединяют действующие в различных сферах группы, являясь таким образом крупнейшей и наиболее представительной базовой организацией в Эстонии;
  • ENL проводит различные традиционные мероприятия, в т.ч. летнюю школу, зимний лагерь, дни рождения, день молодежи и рождественские праздники. Кроме того, организуется тематическое обучение, количество и проведение которых в большей степени зависит от внедряемых проектов;
  • Начата разработка критериев качества и моделей оценки молодежных объединений, в результате которых будут описаны критерии молодежных объединений и проектов, на основе которых молодежные организации смогут сделать свою работу более эффективной;
  • Газета «Окно» стала более профессиональной, несмотря на то, что финансирование нестабильное;
  • ENL постоянно, т.е. круглый год, проводит встречи со своими членскими организациями, получая как позитивную, так и конструктивную обратную связь.

Цель 3: Международный вес

ENL - значимая в международной молодежной работе, обладающая широкой сетью международных партнеров и ведущая плотное сотрудничество с важнейшими базовыми объединениями организация.

Для этого ENL...

  • Принимает значительное участие в работе и деятельности международных организаций, в т.ч. Европейского молодежного форума;
  • Создает и улучшает двустороннее и трехстороннее сотрудничество с базовыми объединениями молодежных организаций наших ближайших соседей;
  • Делает разумные и учитывающие интересы молодежи Эстонии дополнения к документам, касающимся международной молодежной политики;
  • Привлекает своих членов к формированию позиции Эстонии посредством рабочей группы по международным отношениям;
  • Применяет опыт, полученный в международных отношениях, а также возможности обучения за границей для развития членов Союза и ENL как организации.

Достижение цели мы оцениваем с помощью следующих показателей:

  • Участие ENL в международных организациях и сетях сотрудничества;
  • Проекты по сотрудничеству с базовыми объединениями молодежных организаций иностранных государств;
  • Внесенные ENL предложения и учет их в документах, формирующих международную молодежную политику;
  • Количество международных проектов по сотрудничеству;
  • Количество объединений, привлекаемых к принятию предложений посредством рабочей группы ENL по международным отношениям.

Наше местонахождение относительно своей цели:

  • Начиная с ноября 2007 года, ENL является полноправным членом Европейского молодежного форума, а также членом сети базовых объединений молодежных организаций Скандинавских и Балтийских стран;
  • ENL ведет плотное сотрудничество с финским объединением «Альянс» и базовой организацией молодежных объединений немецкого города Шлесвиг-Хольстайн;
  • Посредством Европейского молодежного форума ENL принимает участие в формировании европейской молодежной политики, поскольку прежняя деятельность была скорее реактивной (комментирование предложений), в то время как она должна быть более проактивной (выступать с предложениями и поднимать важные темы);
  • Деятельность когда-то активной рабочей группы по международным отношениям затихла, теперь же группа снова активизирует работу. Члены группы не выказали большого интереса к участию в международной молодежной теме и комментированию предложений. В то же время по-прежнему большой интерес проявляется к международным контактам.

Цель 4: Сильная организация

ENL - профессионально действующая, стратегически управляемая базовая организация молодежных объединений со стабильным финансированием и ясными видением будущего.

Для этого ENL...

  • Привлекает и хранит таланты, деятелей будущего и предводителей;
  • Объединяет в своем правлении и команде настоящих экспертов и энтузиастов, которые вместе управляют организацией, беря за основу согласованные направления развития;
  • Работает для получения стабильного финансирования, что позволит обеспечить чувство уверенности при осуществлении новых начинаний;
  • Обладает офисной площадью, предлагающей современные возможности, что обеспечивает потенциал для развития организации;
  • Создает доверительные отношения с различными каналами СМИ;
  • Развивает свои каналы коммуникации, в т.ч. сайт и газету о молодежной работе «Окно» с целью сделать их широко используемыми и уважаемыми источниками информации;
  • Является стратегически мыслящей и ставящей цели для развития организацией, в которой рождаются хорошие идеи и развиваются будущие лидеры Эстонии;
  • Является местом встреч и контактов людей, всегда полезным и увлекательным, в которое люди стремятся вернуться.

Достижение цели мы оцениваем с помощью следующих показателей:

  • Во всех важнейших направлениях деятельности работают члены правления и команды высокого уровня подготовки;
  • Финансирование ENL обеспечивает достижение стратегических целей;
  • ENL обладает необходимыми рабочими помещениями и средствами для успешной организации работы;
  • Отражение в СМИ деятельности и мероприятий ENL и членов Союза;
  • Количество пользователей сайта ENL и читателей молодежной газеты «Окно», а также обратная связь с их стороны;
  • Осуществляется стратегическое управление ENL, запущена программа качества.

Наше местонахождение относительно своей цели:

  • Команду ENL образуют правление и бюро. Правление ENL состоит из 6 членов, которые занимаются сферой молодежной политики, финансов, международных отношений, работой с членами Союза и связями с общественностью. Деятельностью бюро ENL управляет исполнительный директор, в бюро входят также ассистент, шесть руководителей проектов (кампания участия, «Окно», проект качества, уездные Собрания молодежи, День молодежи), а также специалисты в различных сферах (молодежная политика, связи с общественностью). Важнейшие темы - это сфера создания неохваченных проектов и поиск финансирования. Зарплату получают все члены бюро и председатель правления. Большинство членов бюро получают свою зарплату на основании проектов. В 2008 году завершаются четыре проекта;
  • Поскольку члены правления часто остаются на должности всего на один срок, не всегда обеспечивается последовательность в выполнении задач и стратегическом развитии организации;
  • Финансирование ENL является нестабильным, поскольку отсутствует постоянный источник финансирования. Каждый год ENL ходатайствует о годовом пособии HTM, конкурируя со своими членами за те же самые средства. Большая часть деятельности ведется на основе проектов, что не дает достаточной уверенности организации и ее членам, деятельность и зарплата которых зависят от решений о финансировании. Особенно сложно финансировать с помощью проектов расходы на деятельность (в т.ч. зарплаты), ориентированные на членов объединения, мероприятия и обучение;
  • ENL располагает офисной площадью в центре Таллинна. Здесь обеспечены рабочие места для 5 человек, а также имеется помещение для совещаний. В настоящее время в нашем распоряжении 2 стационарных компьютера и один ноутбук, остальные работники пользуются своими личными компьютерами;
  • Отражение в СМИ деятельности и мероприятий ENL сейчас очень невелико, поскольку связанные с молодежной работой темы часто не используются в новостях, а у ENL не было достаточно навыков для презентации своей деятельности;
  • В ENL началось внедрение стратегического управления, организацию консультирует консультант по стратегиями. С работниками проводятся беседы о развитии, организуются обучения.

 

Чтобы мечты никогда не заканчивались!